目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
欢哥与V姐所坚持的不只是留住夜总会，更是延续一套已经不再被鼓励的做事方式。他们讲面子、讲规矩、讲底线，却发现这些东西越来越难以转化为现实优势。这不是个人能力的问题，而是价值体系正在整体替换。，更多细节参见旺商聊官方下载
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留着络腮胡的德国人杨新，是博恩斯坦电子（太仓）有限公司总经理，已在太仓生活15年，练就了一口字正腔圆的普通话，还擅长烹饪中餐，能写毛笔字、吹奏竹笛，是名副其实的“中国通”。他说：“在太仓工作生活很舒心、很安心，这里的人们热情友善，生活便捷宜居，这里就是我的‘第二故乡’。”。关于这个话题，safew官方下载提供了深入分析